O vosso problema de contratações é um problema de estrutura
Os clubes ligam por causa da observação. A conclusão é quase sempre que três pessoas acham que têm a última palavra e isso nunca foi escrito.
A chamada descreve quase sempre um problema de recrutamento: contratamos mal, a rede não chega, precisamos de melhores dados. Depois entrevistam-se onze pessoas em separado e pergunta-se a cada uma quem aprova uma contratação, e obtêm-se quatro respostas diferentes: nenhuma desonesta, todas a descrever a parte do processo que aquela pessoa consegue ver.
Isso não é um problema de comunicação que se resolva com uma reunião. É uma estrutura não escrita, e uma estrutura não escrita resolve-se sob pressão a favor de quem tiver mais autoridade na sala no momento em que chega o prazo. Na última semana de um mercado isso é sempre o presidente, e é por isso que tantos plantéis contêm um contrato que já ninguém defende.
A solução não tem glamour, escreve-se numa tarde e leva uns dois anos a aguentar: quem propõe, quem decide, quem pode vetar e com que fundamento. O documento é fácil. O trabalho é conseguir que o presidente assine a linha que limita o presidente.
Textos
Produtividade da formação: a única métrica que conta
Não quantos chegam a profissionais nalgum lado. A percentagem de minutos da vossa própria equipa principal jogados por jogadores que formaram.
O que faz realmente um director desportivo
Sobretudo: absorve as decisões que de outro modo seriam tomadas por quem estiver mais zangado num domingo à noite.