Asesoría al consejo
¿Quién le dice al consejo lo que nadie de dentro puede permitirse decir?
Anexo 1
La pregunta
Con retainer, no por proyecto: una llamada al mes, una nota escrita antes de cada consejo, y disponibilidad en las semanas en que se toma la decisión y no en aquellas en que se comunica.
Para quién es
Consejos que toman cuatro o cinco decisiones al año que cuestan cada una más de lo que el retainer cuesta en una década.
Anexo 2
Cómo se desarrolla
- MensualUna nota antes del consejoDos páginas, enviadas tres días antes, sobre las decisiones que están realmente en el orden del día. La leen personas que no leerían veinte.
- MensualUna llamadaUna hora, con quien haga falta. Normalmente el presidente o el director deportivo, a veces los dos, rara vez juntos.
- VentanasDisponible cuando importaLos dos mercados y cualquier cambio de entrenador. Ahí es donde la asesoría vale lo que cuesta; el resto del año es mantenimiento.
- SiempreUna frase, si se pideEl servicio más usado, y el que describen cuando recomiendan esto: alguien de fuera del edificio que responde directamente a una pregunta directa.
Qué recibís
Qué recibís
- Una nota escrita antes de cada consejo
- Una llamada mensual y disponibilidad en los dos mercados
- Una segunda opinión sobre cualquier fichaje, por escrito si queréis
- Cancelable con un mes de aviso y sin conversación
Qué no es esto
No cobro porcentaje de traspasos, nunca, ni os presentaré agentes. Un consejo pagado por la operación que recomienda no es un consejo, y en el momento en que eso está sobre la mesa esto pasa a ser otro negocio, y peor.