Consultoria à direcção
Quem diz à direcção aquilo que ninguém lá dentro se pode dar ao luxo de dizer?
Anexo 1
A pergunta
Avençado e não por projecto: uma chamada por mês, uma nota escrita antes de cada reunião de direcção, e disponibilidade nas semanas em que a decisão é tomada e não naquelas em que é comunicada.
Para quem é
Direcções que tomam quatro ou cinco decisões por ano que custam cada uma mais do que a avença custa numa década.
Anexo 2
Como decorre
- MensalUma nota antes da reuniãoDuas páginas, enviadas três dias antes, sobre as decisões que estão mesmo na ordem de trabalhos. Lidas por quem não leria vinte.
- MensalUma chamadaUma hora, com quem for preciso. Normalmente o presidente ou o director desportivo, às vezes os dois, raramente juntos.
- MercadosDisponível quando importaOs dois mercados e qualquer mudança de treinador. É aí que a consultoria vale o que custa; o resto do ano é manutenção.
- SempreUma frase, a pedidoO serviço mais usado, e o que descrevem quando recomendam isto: alguém de fora do edifício que responde directamente a uma pergunta directa.
O que recebem
O que recebem
- Uma nota escrita antes de cada reunião de direcção
- Uma chamada mensal e disponibilidade nos dois mercados
- Uma segunda opinião sobre qualquer contratação, por escrito se quiserem
- Cancelável com um mês de aviso e sem conversa
O que isto não é
Não recebo percentagem de transferências, nunca, nem vos apresento agentes. Conselho pago pela operação que recomenda não é conselho, e no momento em que isso está em cima da mesa isto passa a ser outro negócio, e pior.